廣東省高等教育自學(xué)考試《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程考試大綱

(課程代碼：00207)

　　目錄

　　Ⅰ 課程性質(zhì)與課程目標(biāo)

　　Ⅱ 考核目標(biāo)

　　Ⅲ 課程內(nèi)容與考核要求

　　Ⅳ 關(guān)于大綱的說(shuō)明與考核實(shí)施要求

　　附錄 題型舉例

　　Ⅰ 課程性質(zhì)與課程目標(biāo)

　　一、課程性質(zhì)和特點(diǎn)

　　“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”是財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修的一門主要專業(yè)課，它是中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的進(jìn)一步深化，主要介紹當(dāng)代財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究成果和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，采用理論闡述與案例分析相結(jié)合的方法使學(xué)生了解高級(jí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，理解和掌握各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，提升學(xué)生解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，為今后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、課程目標(biāo)

　　本課程講授的專題主要包括企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理和企業(yè)破產(chǎn)、重整和清算的財(cái)務(wù)管理，讓學(xué)生掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論體系和相關(guān)理論，提升學(xué)生的財(cái)務(wù)管理理論水平和管理能力。

　　三、與相關(guān)課程的聯(lián)系與區(qū)別

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程具有密切的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過(guò)成本確定和成本計(jì)算、決策規(guī)劃分析、計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到控制提高管理效益的目的。財(cái)務(wù)管理以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為中心內(nèi)容，以資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配為框架，闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念、管理原則、管理制度等理論問(wèn)題以及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法。高級(jí)財(cái)務(wù)管理講授的是特殊業(yè)務(wù)，如企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)問(wèn)題、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題等。在學(xué)習(xí)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》課程前，應(yīng)首先學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》和《管理會(huì)計(jì)》等相關(guān)課程，以便掌握較全面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，從而更好地了解和掌握企業(yè)特殊財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理方法。

　　四、課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　指出或說(shuō)明本課程的重點(diǎn)(包括重點(diǎn)、次重點(diǎn)、一般)或難點(diǎn)，這樣可以提醒和幫助應(yīng)考者更好地學(xué)習(xí)和把握本課程的內(nèi)容。

　　Ⅱ 考核目標(biāo)

　　本大綱在考核目標(biāo)中，按照識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用三個(gè)能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，其含義是：

　　識(shí)記：要求了解高級(jí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。

　　領(lǐng)會(huì)：要求在了解基本常識(shí)的基礎(chǔ)上，把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。

　　應(yīng)用：要求能夠運(yùn)用高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本原理和方法，對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作簡(jiǎn)要的分析。對(duì)一些重要概念、基本原理和方法熟悉和深入理解的基礎(chǔ)上，綜合相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，計(jì)算、分析和解決比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

　　Ⅲ 課程內(nèi)容與考核要求

　　第一章 總論

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　本章節(jié)是學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念和基本框架，理解財(cái)務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成及其與高級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的關(guān)系，了解設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理課程體系的各種思路，掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。

　　二、課程內(nèi)容

　　1.1 財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)

　　1.1.1財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念

　　1.1.2財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)

　　1.1.3財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

　　1.2財(cái)務(wù)管理假設(shè)

　　1.2.1財(cái)務(wù)管理假設(shè)的概念

　　1.2.2財(cái)務(wù)管理假設(shè)的分類

　　1.2.3研究財(cái)務(wù)管理假設(shè)的意義

　　1.2.4財(cái)務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成

　　1.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　1.3.1研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義

　　1.3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要觀點(diǎn)的評(píng)述

　　1.3.3影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)

　　1.3.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　1.4財(cái)務(wù)管理課程體系

　　1.4.1財(cái)務(wù)管理體系概述

　　1.4.2關(guān)于專業(yè)課程設(shè)置的不同思路

　　1.4.3按財(cái)務(wù)管理知識(shí)層次設(shè)置課程

　　1.5高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排

　　1.6案例研究與分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　1.6.1案例背景

　　1.6.2案例分析

　　1.6.3案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)

　　識(shí)記：財(cái)務(wù)管理理論;財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論;假設(shè)起點(diǎn)論;本金起點(diǎn)論;目標(biāo)起點(diǎn)論;財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮;我國(guó)學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)管理理論體系的主要觀點(diǎn);財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基本框架。

　　(二)財(cái)務(wù)管理假設(shè)

　　識(shí)記：財(cái)務(wù)管理假設(shè)的概念;財(cái)務(wù)管理基本假設(shè);財(cái)務(wù)管理派生假設(shè);財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)。

　　領(lǐng)會(huì)：研究財(cái)務(wù)管理假設(shè)的意義;財(cái)務(wù)管理假設(shè)的的構(gòu)成及特點(diǎn)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　識(shí)記：利潤(rùn)最大化目標(biāo);股東財(cái)富最大化目標(biāo);企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo);影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)。

　　領(lǐng)會(huì)：研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義;選擇以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原因。

　　(四)財(cái)務(wù)管理課程體系

　　識(shí)記：關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修課程設(shè)置的主要觀點(diǎn)。

　　領(lǐng)會(huì)：按財(cái)務(wù)管理知識(shí)層次設(shè)置課程的基本思路。

　　(五)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排

　　識(shí)記：本文的基本內(nèi)容

　　(六)案例研究與分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　領(lǐng)會(huì)：通過(guò)分析案例，明白財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)管理目標(biāo)約束理財(cái)行為。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理理論;財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論;假設(shè)起點(diǎn)論;本金起點(diǎn)論;目標(biāo)起點(diǎn)論;財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮;財(cái)務(wù)管理假設(shè)的概念;財(cái)務(wù)管理基本假設(shè);財(cái)務(wù)管理派生假設(shè);財(cái)務(wù)管理具體假設(shè);利潤(rùn)最大化目標(biāo);股東財(cái)富最大化目標(biāo);企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo);影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)。

　　本章難點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基本框架;財(cái)務(wù)管理假設(shè)的的構(gòu)成及特點(diǎn);選擇以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原因。

　　第二章 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握并購(gòu)的形式與類型，理解并購(gòu)的動(dòng)因、并購(gòu)正效應(yīng)理論、并購(gòu)零效應(yīng)理論和并購(gòu)負(fù)效應(yīng)理論的解釋，了解中西方企業(yè)的并購(gòu)簡(jiǎn)史了解中外并購(gòu)史，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中主要涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　二、課程內(nèi)容

　　2.1企業(yè)并購(gòu)概念

　　2.1.1并購(gòu)的形式

　　2.1.2并購(gòu)的類型

　　2.2企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)

　　2.2.1并購(gòu)的動(dòng)因

　　2.2.2并購(gòu)效應(yīng)

　　2.3企業(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)

　　2.3.1西方企業(yè)的并購(gòu)簡(jiǎn)史

　　2.3.2中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)簡(jiǎn)史

　　2.4企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

　　2.5案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路

　　2.5.1案例背景

　　2.5.2并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　2.5.3案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)企業(yè)并購(gòu)概念

　　識(shí)記：并購(gòu)的定義;控股合并;吸收合并;新設(shè)合并;并購(gòu)的類型。

　　(二)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)

　　識(shí)記：并購(gòu)的動(dòng)因;并購(gòu)正效應(yīng);并購(gòu)零效應(yīng);并購(gòu)負(fù)效應(yīng)。

　　(三)企業(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)

　　識(shí)記：西方企業(yè)的五次并購(gòu)浪潮;中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。

　　(四)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

　　識(shí)記：企業(yè)完整的并購(gòu)過(guò)程;企業(yè)并購(gòu)過(guò)程存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　(五)案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路

　　領(lǐng)會(huì)：并購(gòu)能夠獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì);并購(gòu)能為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù);并購(gòu)后的整合不容忽視。

　　簡(jiǎn)單應(yīng)用：如何實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：控股合并;吸收合并;新設(shè)合并;并購(gòu)的類型;并購(gòu)的動(dòng)因;并購(gòu)正效應(yīng);并購(gòu)零效應(yīng);并購(gòu)負(fù)效應(yīng);西方企業(yè)的五次并購(gòu)浪潮;中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。

　　本章難點(diǎn)：企業(yè)完整的并購(gòu)過(guò)程;企業(yè)并購(gòu)過(guò)程存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　第三章 企業(yè)并購(gòu)估價(jià)

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　企業(yè)并購(gòu)屬于一種較大規(guī)模的戰(zhàn)略性投資，通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠了解到如何選擇并購(gòu)目標(biāo)公司，掌握每種目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法的原理，掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過(guò)程。

　　二、課程內(nèi)容

　　3.1并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇

　　3.1.1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司

　　3.1.2審查目標(biāo)公司

　　3.1.3評(píng)價(jià)目標(biāo)公司

　　3.2目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法

　　3.2.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

　　3.2.2乘數(shù)法

　　3.2.3成本法

　　3.2.4換股估價(jià)法

　　3.3貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

　　3.3.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的兩種類型

　　3.3.2自由現(xiàn)金流量的計(jì)算

　　3.3.3資本成本的估算

　　3.3.4自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長(zhǎng)模型

　　3.3.5自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型

　　3.3.6自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型

　　3.4案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估

　　3.4.1案例背景

　　3.4.2價(jià)值評(píng)估

　　3.4.3換股合并

　　3.4.4.案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇

　　識(shí)記：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司;審查目標(biāo)公司;評(píng)價(jià)目標(biāo)公司。

　　(二)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法

　　識(shí)記：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法;乘數(shù)法;成本法;換股估計(jì)法。

　　(三)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估計(jì)法

　　識(shí)記：股本資本估計(jì);公司整體估計(jì);股權(quán)現(xiàn)金流量;公司自由現(xiàn)金流量;股權(quán)資本成本;債務(wù)資本成本;加權(quán)平均資本成本;自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長(zhǎng)模型;自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型;自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型。

　　(四)案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估

　　領(lǐng)會(huì)：如何構(gòu)建二階段估價(jià)模型;如何計(jì)算每股價(jià)值并確定合并的換股比例。

　　簡(jiǎn)單應(yīng)用：熟悉換股并購(gòu)的操作流程;了解并購(gòu)中如何確定公司價(jià)值。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司;審查目標(biāo)公司;評(píng)價(jià)目標(biāo)公司;貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法;成本法;換股估計(jì)法。

　　本章難點(diǎn)：股本資本估計(jì);公司整體估計(jì);股權(quán)現(xiàn)金流量;公司自由現(xiàn)金流量;股權(quán)資本成本;債務(wù)資本成本;加權(quán)平均資本成本;自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長(zhǎng)模型;自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型;自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型。

　　第四章 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　企業(yè)在并購(gòu)運(yùn)作過(guò)程中如何選擇并購(gòu)支付方式，并購(gòu)以后如何整合才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值?這是本章重點(diǎn)討論的問(wèn)題。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解各種并購(gòu)支付方式的特點(diǎn)及適用條件，掌握并購(gòu)所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式，理解杠桿并購(gòu)的概念及特點(diǎn)、管理層收購(gòu)的概念及其在我國(guó)的實(shí)踐，熟悉幾種并購(gòu)防御戰(zhàn)略，掌握并購(gòu)整合的類型與內(nèi)容。

　　二、課程內(nèi)容

　　4.1企業(yè)并購(gòu)籌資

　　4.1.1并購(gòu)上市公司的方式

　　4.1.2并購(gòu)資金需要量

　　4.1.3并購(gòu)支付方式

　　4.1.4并購(gòu)籌資方式

　　4.2企業(yè)杠桿收購(gòu)

　　4.2.1杠桿并購(gòu)的概念與特點(diǎn)

　　4.2.2杠桿并購(gòu)成功的條件

　　4.3管理層收購(gòu)

　　4.3.1管理層收購(gòu)的概念與成因

　　4.3.2管理層收購(gòu)的方式與程序

　　4.3.3管理層收購(gòu)在中國(guó)的實(shí)踐與發(fā)展

　　4.4并購(gòu)防御戰(zhàn)略

　　4.4.1提高并購(gòu)成本

　　4.4.2降低并購(gòu)收益

　　4.4.3收購(gòu)并購(gòu)者

　　4.4.4建立合理持股結(jié)構(gòu)

　　4.4.5修改公司章程

　　4.5并購(gòu)整合

　　4.5.1并購(gòu)整合的概念與作用

　　4.5.2并購(gòu)整合的類型與內(nèi)容

　　4.6案例研究與分析：賽騰股份并購(gòu)菱歐科技

　　4.6.1案例背景

　　4.6.2并購(gòu)過(guò)程

　　4.6.3案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)企業(yè)并購(gòu)籌資

　　識(shí)記：要約收購(gòu);協(xié)議收購(gòu);間接收購(gòu);并購(gòu)資金需要量的考慮因素;現(xiàn)金支付;股票支付;混合證券支付。

　　(二)企業(yè)杠桿并購(gòu)

　　識(shí)記：企業(yè)杠桿并購(gòu)的概念與特點(diǎn);杠桿并購(gòu)成功的條件。

　　(三)管理層收購(gòu)

　　識(shí)記：管理層收購(gòu)的概念及成因;管理層收購(gòu)的方式與程序;管理層收購(gòu)的制度規(guī)范;上市公司管理層收購(gòu)的主要方式。

　　(四)并購(gòu)防御戰(zhàn)略

　　識(shí)記：資產(chǎn)重估;股份回購(gòu);尋找“白衣騎士”;“降落傘”計(jì)劃;出售“皇冠上的珍珠”;“毒丸計(jì)劃”;“焦土戰(zhàn)術(shù)”;交叉持股計(jì)劃;員工持股計(jì)劃;董事會(huì)輪選制;絕對(duì)多數(shù)條款。

　　(五)并購(gòu)整合

　　識(shí)記：并購(gòu)整合的概念與作用;完全整合;共存型整合;保護(hù)型整合;控制型整合;戰(zhàn)略整合;產(chǎn)業(yè)整合;存量資產(chǎn)整合;管理整合。

　　(六)案例研究與分析：賽騰股份并購(gòu)菱歐科技

　　綜合應(yīng)用：如何實(shí)施吸收合并戰(zhàn)略。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：并購(gòu)資金需要量的考慮因素;企業(yè)杠桿并購(gòu)的概念與特點(diǎn);杠桿并購(gòu)成功的條件;管理層收購(gòu)的概念及成因;管理層收購(gòu)的方式與程序;管理層收購(gòu)的制度規(guī)范;上市公司管理層收購(gòu)的主要方式;資產(chǎn)重估;股份回購(gòu);尋找“白衣騎士”;“降落傘”計(jì)劃;出售“皇冠上的珍珠”;“毒丸計(jì)劃”;“焦土戰(zhàn)術(shù)”;交叉持股計(jì)劃;員工持股計(jì)劃;董事會(huì)輪選制;絕對(duì)多數(shù)條款。

　　本章難點(diǎn)：管理層收購(gòu);并購(gòu)整合的概念與作用;完全整合;共存型整合;保護(hù)型整合;控制型整合;戰(zhàn)略整合;產(chǎn)業(yè)整合;存量資產(chǎn)整合;管理整合。

　　第五章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有什么特點(diǎn)?企業(yè)集團(tuán)如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?這是本章要討論的問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，將了解企業(yè)集團(tuán)的概念、理解企業(yè)集團(tuán)的形成和作用，了解企業(yè)集團(tuán)各層次關(guān)系和企業(yè)集團(tuán)的特征，掌握企業(yè)集團(tuán)的組建方式和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

　　二、課程內(nèi)容

　　5.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　5.1.1企業(yè)集團(tuán)的概念

　　5.1.2企業(yè)集團(tuán)的組建

　　5.1.3企業(yè)集團(tuán)的基本特征

　　5.1.4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　5.2企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

　　5.2.1直線制

　　5.2.2直線職能制

　　5.2.3事業(yè)部制

　　5.2.4控股制

　　5.2.5矩陣制

　　5.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

　　5.3.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制

　　5.3.2企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

　　5.4案例研究與分析：從工具到平臺(tái)——中石油財(cái)務(wù)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　5.4.1一個(gè)全面，三個(gè)集中

　　5.4.2全方位、多層次的資金管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　5.4.3資金管理機(jī)制

　　5.4.4案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　識(shí)記：企業(yè)集團(tuán);企業(yè)集團(tuán)的組建方式;企業(yè)集團(tuán)的基本特征;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

　　(二)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

　　識(shí)記：直線制;直線職能制;事業(yè)部制;控股制;矩陣制。

　　(三)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

　　識(shí)記：財(cái)務(wù)權(quán)利;集權(quán)管理;分權(quán)管理;一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)中心;財(cái)務(wù)公司。

　　(四)案例研究與分析：從工具到平臺(tái)——中石油財(cái)務(wù)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　領(lǐng)會(huì)：內(nèi)部銀行的產(chǎn)生源于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的需求;內(nèi)部銀行的重要性。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)的組建方式;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn);企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。

　　本章難點(diǎn)：一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)中心;財(cái)務(wù)公司;內(nèi)部銀行的重要性。

　　第六章 企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　資金運(yùn)籌對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)集團(tuán)的籌資管理、投資管理、分配管理和資本運(yùn)營(yíng)。

　　二、課程內(nèi)容

　　6.1企業(yè)集團(tuán)籌資管理

　　6.1.1企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)

　　6.1.2企業(yè)集團(tuán)母子公司債務(wù)籌資安排分析

　　6.1.3分拆上市

　　6.2企業(yè)集團(tuán)投資管理

　　6.2.1企業(yè)集團(tuán)投資管理的重點(diǎn)

　　6.2.2集團(tuán)投資的現(xiàn)金流量計(jì)算

　　6.2.3集團(tuán)投資的決策實(shí)例

　　6.2.4企業(yè)集團(tuán)投資多元化

　　6.3企業(yè)集團(tuán)分配管理

　　6.3.1企業(yè)集團(tuán)分配管理的重點(diǎn)

　　6.3.2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　6.3.3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利益分配方法

　　6.4企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)

　　6.4.1企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的作用

　　6.4.2企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的原則

　　6.4.3企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

　　6.5案例研究與分析：永煤控股失信誰(shuí)之過(guò)?——基于企業(yè)集團(tuán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的探析

　　6.5.1案例背景

　　6.5.2永煤控股債券違約

　　6.5.3永煤控股虛假信息披露

　　6.5.4案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)企業(yè)集團(tuán)籌資管理

　　識(shí)記：籌資管理的重點(diǎn);理想模型;一般模型;分拆上市。

　　(二)企業(yè)集團(tuán)投資管理

　　識(shí)記：投資管理的重點(diǎn);初始現(xiàn)金流量;營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量;終結(jié)現(xiàn)金流量;匯回母公司的現(xiàn)金流量;多元化經(jīng)營(yíng)。

　　(三)企業(yè)集團(tuán)分配管理

　　識(shí)記：分配管理的重點(diǎn);內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念和形式;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與企業(yè)集團(tuán)的組織層次;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃;完全內(nèi)部?jī)r(jià)格法;一次分配法;二次分配法;級(jí)差效益分配法。

　　(四)企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)

　　識(shí)記：資本經(jīng)營(yíng)的原則;資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。

　　領(lǐng)會(huì)：資本經(jīng)營(yíng)的作用。

　　(五)案例研究與分析：永煤控股失信誰(shuí)之過(guò)?——基于企業(yè)集團(tuán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的探析

　　領(lǐng)會(huì)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體優(yōu)勢(shì);企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)的重要作用;產(chǎn)融結(jié)合。

　　簡(jiǎn)單應(yīng)用：貸款風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略;還款設(shè)計(jì);貸款風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避的條件分析。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：籌資管理的重點(diǎn);理想模型;一般模型;分拆上市;投資管理的重點(diǎn);初始現(xiàn)金流量;營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量;終結(jié)現(xiàn)金流量;匯回母公司的現(xiàn)金流量;多元化經(jīng)營(yíng);內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念和形式;資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。

　　本章難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)分配管理的重點(diǎn);內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與企業(yè)集團(tuán)的組織層次;內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃;完全內(nèi)部?jī)r(jià)格法;一次分配法;二次分配法;級(jí)差效益分配法;企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的作用。

　　第七章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生將理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義和內(nèi)容，理解企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的程序，理解企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念及作用，掌握企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的模式和企業(yè)集團(tuán)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法、企業(yè)集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式和平衡模式。

　　二、課程內(nèi)容

　　7.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述

　　7.1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義

　　7.1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容

　　7.1.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)

　　7.2企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制

　　7.2.1全面預(yù)算概述

　　7.2.2企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式

　　7.3企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　7.3.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述

　　7.3.2責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　7.3.3綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

　　7.4案例研究與分析：中外運(yùn)敦實(shí)施平衡計(jì)分卡

　　7.4.1案例背景

　　7.4.2案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述

　　識(shí)記：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容。

　　領(lǐng)會(huì)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)。

　　(二)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制

　　識(shí)記：預(yù)算的概念與內(nèi)容;全面預(yù)算管理程序;預(yù)算管理模式。

　　(三)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　識(shí)記：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念。

　　領(lǐng)會(huì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用;成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的價(jià)值模式;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡模式。

　　(四)案例研究與分析：中外運(yùn)敦實(shí)施平衡計(jì)分卡

　　識(shí)記：平衡計(jì)分卡。

　　領(lǐng)會(huì)：清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是成功的前提;最高領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng);靈活調(diào)整指標(biāo)體系;將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

　　綜合應(yīng)用：在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用平衡計(jì)分卡。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn);全面預(yù)算管理程序;預(yù)算管理模式;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用;成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的價(jià)值模式。

　　本章難點(diǎn)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡模式;如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡。

　　第八章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加快，企業(yè)從最初的商品出口逐步發(fā)展到綠地投資、設(shè)立研發(fā)中心、跨國(guó)并購(gòu)等。與此同時(shí)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性也為企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生將了解國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本概念及特點(diǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類、管理程序及避險(xiǎn)方式，熟悉國(guó)際企業(yè)的資金來(lái)源與籌資方式，掌握國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法，熟悉國(guó)際投資的方式及風(fēng)險(xiǎn)的防范，理解國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金的存量管理和流量管理，了解國(guó)際稅收管理體制及其差異，掌握國(guó)際企業(yè)合理避稅的方法。

　　二、課程內(nèi)容

　　8.1國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論

　　8.1.1國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念

　　8.1.2國(guó)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

　　8.1.3國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　8.2外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

　　8.2.1外匯的概念

　　8.2.2外匯匯率

　　8.2.3外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類

　　8.2.4外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理程序

　　8.2.5避免外匯風(fēng)險(xiǎn)的方式

　　8.3國(guó)際企業(yè)籌資管理

　　8.3.1國(guó)際企業(yè)的資金來(lái)源

　　8.3.2國(guó)際企業(yè)的籌資方式

　　8.3.3國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理與優(yōu)化

　　8.3.4降低國(guó)際企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　8.4國(guó)際企業(yè)投資管理

　　8.4.1國(guó)際投資的種類

　　8.4.2國(guó)際投資的程序

　　8.4.3國(guó)際投資方式

　　8.4.4國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　8.5國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理

　　8.5.1國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容與環(huán)境因素

　　8.5.2國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金存量管理

　　8.5.3國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金流量管理

　　8.6國(guó)際企業(yè)稅收管理

　　8.6.1國(guó)際稅收概述

　　8.6.2國(guó)際雙重征稅的免除

　　8.6.3國(guó)際避稅與反避稅

　　8.7案例研究與分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程

　　8.7.1公司背景

　　8.7.2海外上市的步驟

　　8.7.3財(cái)務(wù)績(jī)效

　　8.7.4案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論

　　識(shí)記：國(guó)際財(cái)務(wù)管理;國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展;財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

　　(二)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

　　識(shí)記：外匯的概念;直接標(biāo)價(jià)法;間接標(biāo)價(jià)法;交易風(fēng)險(xiǎn);折算風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　領(lǐng)會(huì)：外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理程序。

　　簡(jiǎn)單應(yīng)用：交易風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式;折算風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式。

　　(三)國(guó)際企業(yè)籌資管理

　　識(shí)記：國(guó)際企業(yè)的資金來(lái)源;籌資方式。

　　綜合應(yīng)用：如何管理與優(yōu)化國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu);如何降低國(guó)際企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)國(guó)際企業(yè)投資管理

　　識(shí)記：國(guó)際投資的種類;國(guó)際投資的程序;國(guó)際投資方式。

　　綜合應(yīng)用：如何防范國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理

　　識(shí)記：國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)容;營(yíng)運(yùn)資金管理需考慮的因素;現(xiàn)金管理;應(yīng)收賬款管理;存貨管理;國(guó)際資金流動(dòng)的限制因素;國(guó)際資金轉(zhuǎn)移計(jì)劃;國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金轉(zhuǎn)移的方式。

　　(六)國(guó)際企業(yè)稅收管理

　　識(shí)記：國(guó)際稅收的種類;國(guó)際稅收制度;國(guó)家稅收管轄權(quán);國(guó)外稅收抵免;國(guó)際稅收協(xié)定;國(guó)際稅收管理的目標(biāo)。

　　領(lǐng)會(huì)：國(guó)際雙重征稅產(chǎn)生的原因;國(guó)際雙重征稅的危害;國(guó)際企業(yè)避稅的原因。

　　綜合應(yīng)用：避免國(guó)際雙重征稅的方法;國(guó)際企業(yè)避稅的方法;國(guó)際反避稅。

　　⑦案例研究與分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程。

　　領(lǐng)會(huì)：海外上市的步驟;發(fā)行國(guó)際股票的作用;應(yīng)用：如何順利實(shí)現(xiàn)海外上市;如何讓產(chǎn)業(yè)和資本相得益彰。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：國(guó)際財(cái)務(wù)管理;國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展;外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理程序;交易風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式;折算風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)方式;應(yīng)收賬款管理;存貨管理;國(guó)際雙重征稅產(chǎn)生的原因;國(guó)際雙重征稅的危害;國(guó)際企業(yè)避稅的原因;國(guó)際資金轉(zhuǎn)移計(jì)劃;國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金轉(zhuǎn)移的方式。

　　本章難點(diǎn)：國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)容;營(yíng)運(yùn)資金管理需考慮的因素;國(guó)際資金流動(dòng)的限制因素;如何管理與優(yōu)化國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu);如何降低國(guó)際企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　第九章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了其融資、投資與資本運(yùn)營(yíng)方面與大企業(yè)顯著不同，中小企業(yè)應(yīng)合理利用各種扶持政策，以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在本章中，學(xué)生將了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，熟悉中小企業(yè)的融資渠道及風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程，熟悉中小企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定及資本運(yùn)營(yíng)方法，了解中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系及相關(guān)的政策。

　　二、課程內(nèi)容

　　9.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　9.1.1中小企業(yè)的概念

　　9.1.2中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　9.1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

　　9.2中小企業(yè)融資管理

　　9.2.1中小企業(yè)的內(nèi)源融資

　　9.2.2中小企業(yè)的間接融資

　　9.2.3中小企業(yè)的直接融資

　　9.2.4風(fēng)險(xiǎn)投資

　　9.3中小企業(yè)投資管理

　　9.3.1中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理

　　9.3.2中小企業(yè)投資項(xiàng)目決策因素

　　9.3.3中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)

　　9.4中小企業(yè)的政策利用

　　9.4.1中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系

　　9.4.2政府的扶持

　　9.4.3中小企業(yè)的發(fā)展基金

　　9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　9.5.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資

　　9.5.2創(chuàng)業(yè)資本退出機(jī)制

　　9.6案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長(zhǎng)之路

　　9.6.1案例背景

　　9.6.2網(wǎng)盛科技的上市路徑

　　9.6.3發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整

　　9.6.4案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　識(shí)記：中小企業(yè)的概念。

　　領(lǐng)會(huì)：如何對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。

　　(二)中小企業(yè)融資管理

　　識(shí)記：內(nèi)源融資;間接融資;直接融資;風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　(三)中小企業(yè)投資管理

　　識(shí)記：選擇投資戰(zhàn)略需考慮的因素，包括投資方向、投資產(chǎn)業(yè)方向;投資項(xiàng)目的決策因素，包括投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資約束和投資彈性;資本運(yùn)營(yíng)的方法，包括零兼并、托管、租賃和策略聯(lián)盟的內(nèi)容及特點(diǎn)。

　　(四)中小企業(yè)的政策利用

　　識(shí)記：擔(dān)保體系的性質(zhì)、原則與目標(biāo)、體系構(gòu)成、資金來(lái)源、結(jié)構(gòu)職能與業(yè)務(wù)對(duì)象、協(xié)作銀行與擔(dān)保資金、風(fēng)險(xiǎn)控制與責(zé)任分擔(dān)、行業(yè)自律與政府監(jiān)督、行業(yè)準(zhǔn)入和政策扶持;中小企業(yè)的發(fā)展基金。

　　(五)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　識(shí)記：政府扶持基金融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資、首次公開上市、買殼或借殼上市、并購(gòu)、回購(gòu)、清算

　　(六)案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長(zhǎng)之路

　　綜合應(yīng)用：如何優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略;因地制宜選擇融資方式;核心優(yōu)勢(shì)和資本科實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展;以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：如何對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn);內(nèi)源融資;間接融資;直接融資;風(fēng)險(xiǎn)投資;中小企業(yè)的政策利用;中小企業(yè)的發(fā)展基金;政府扶持基金融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資。

　　本章難點(diǎn)：選擇投資戰(zhàn)略需考慮的因素;投資項(xiàng)目的決策因素;資本運(yùn)營(yíng)的方法

　　第十章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　非營(yíng)利組織在不同國(guó)家和地區(qū)的分布雖然有所不同，但主要集中在三個(gè)傳統(tǒng)福利領(lǐng)域：教育、衛(wèi)生保健和社會(huì)服務(wù)。非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理模式與政府、企業(yè)有著根本的區(qū)別。在本章的學(xué)習(xí)中，學(xué)生將了解非營(yíng)利組織的概念、特征與分類，了解非營(yíng)利組織預(yù)算的概念、內(nèi)容及預(yù)算編制的方法，掌握非營(yíng)利組織籌資方式和籌資管理，掌握非營(yíng)利組織項(xiàng)目分析的目標(biāo)與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　二、課程內(nèi)容

　　10.1非營(yíng)利組織概述

　　10.1.1非營(yíng)利組織的概念與范圍

　　10.1.2非營(yíng)利組織的特征

　　10.1.3事業(yè)單位與行政單位的區(qū)別

　　10.1.4國(guó)外非營(yíng)利組織與我國(guó)非營(yíng)利組織的區(qū)別

　　10.2非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述

　　10.2.1非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　10.2.2非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　10.2.3非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　10.3非營(yíng)利組織的預(yù)算管理

　　10.3.1非營(yíng)利組織預(yù)算的內(nèi)容

　　10.3.2非營(yíng)利組織預(yù)算的編制

　　10.4非營(yíng)利組織的籌資管理

　　10.4.1非營(yíng)利組織自有資金的籌集

　　10.4.2非營(yíng)利組織債務(wù)資金的籌集

　　10.4.3資本成本

　　10.4.4資本結(jié)構(gòu)決策

　　10.5非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策

　　10.5.1項(xiàng)目分析的目標(biāo)

　　10.5.2現(xiàn)金流量估算決策方法

　　10.5.3風(fēng)險(xiǎn)分析

　　10.6案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

　　10.6.1預(yù)算預(yù)測(cè)所依據(jù)的假設(shè)

　　10.6.2江海大學(xué)收入規(guī)劃

　　10.6.3江海大學(xué)支出預(yù)測(cè)

　　10.6.4案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)非營(yíng)利組織概述

　　識(shí)記：非營(yíng)利組織的概念、范圍和特征。

　　領(lǐng)會(huì)：事業(yè)單位與行政單位的不同;國(guó)外非營(yíng)利組織與我國(guó)非營(yíng)利組織的區(qū)別。

　　(二)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述

　　識(shí)記：非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，包括預(yù)算資金收支活動(dòng)、預(yù)算外資金收支活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng);非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)關(guān)系;非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(三)非營(yíng)利組織的預(yù)算管理

　　識(shí)記：非營(yíng)利組織預(yù)算的內(nèi)容。

　　領(lǐng)會(huì)：收入預(yù)算與支出預(yù)算的編制。

　　(四)非營(yíng)利組織的籌資管理

　　領(lǐng)會(huì)：資本成本;資本結(jié)構(gòu)決策。

　　應(yīng)用：如何籌集自有資金;如何籌集債務(wù)資金。

　　(五)非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策

　　識(shí)記：項(xiàng)目分析的目標(biāo)。

　　領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)金流量估算決策方法。

　　簡(jiǎn)單應(yīng)用：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　(六)案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

　　綜合應(yīng)用：如何對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行收入規(guī)劃和支出預(yù)測(cè)。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：事業(yè)單位與行政單位的不同;國(guó)外非營(yíng)利組織與我國(guó)非營(yíng)利組織的區(qū)別;非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容;非營(yíng)利組織預(yù)算的內(nèi)容;非營(yíng)利組織的籌資管理。

　　本章難點(diǎn)：如何籌集自有資金;如何籌集債務(wù)資金;非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策;如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　第十一章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何對(duì)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范?破產(chǎn)重整對(duì)于陷入危機(jī)的企業(yè)又具有什么意義?通過(guò)本章的內(nèi)容學(xué)習(xí)，學(xué)生將了解破產(chǎn)、重整與清算的基本概念及相關(guān)法律規(guī)定，掌握破產(chǎn)危機(jī)的辨識(shí)、應(yīng)對(duì)與管理，熟悉重整計(jì)劃的制定與執(zhí)行，掌握破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)、破產(chǎn)債權(quán)的范圍與計(jì)價(jià)方法。

　　二、課程內(nèi)容

　　11.1企業(yè)破產(chǎn)概述

　　11.1.1企業(yè)破產(chǎn)的概念界定

　　11.1.2企業(yè)破產(chǎn)的法律規(guī)定

　　11.1.3企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的研究?jī)?nèi)容

　　11.2破產(chǎn)預(yù)警管理

　　11.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范

　　11.2.2破產(chǎn)危機(jī)的征兆

　　11.2.3財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析系統(tǒng)

　　11.2.4企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)與管理評(píng)價(jià)

　　11.3重整與和解財(cái)務(wù)管理

　　11.3.1重整與和解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　11.3.2重整計(jì)劃的制定與執(zhí)行

　　11.3.3和解

　　11.4破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理

　　11.4.1破產(chǎn)清算的程序

　　11.4.2破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的范圍及計(jì)價(jià)

　　11.4.3破產(chǎn)債權(quán)的范圍及計(jì)價(jià)

　　11.5案例研究與分析：嘉瑞新材破產(chǎn)重組

　　11.5.1案例背景

　　11.5.2嘉瑞新材的重組過(guò)程

　　11.5.3重組效應(yīng)分析

　　11.5.4案例啟示

　　三、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求

　　(一)企業(yè)破產(chǎn)概述

　　識(shí)記：企業(yè)破產(chǎn)的概念;破產(chǎn)原因;重整與和解;破產(chǎn)清算。

　　領(lǐng)會(huì)：企業(yè)在破產(chǎn)程序?qū)嵤┢陂g的財(cái)務(wù)管理與正常期間的差別。

　　(二)破產(chǎn)預(yù)警管理

　　領(lǐng)會(huì)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范;破產(chǎn)危機(jī)的征兆;單變量判定模型;多變量模型——Z計(jì)分模型;小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型;企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)與管理評(píng)價(jià)。

　　(三)重整與和解財(cái)務(wù)管理

　　識(shí)記：重整與和解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

　　應(yīng)用：重整計(jì)劃的程序。

　　(四)破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理

　　識(shí)記：破產(chǎn)清算的程序;破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的范圍與計(jì)價(jià);破產(chǎn)債權(quán)的范圍與計(jì)價(jià)。

　　(五)案例研究與分析：嘉瑞新材破產(chǎn)重組

　　綜合應(yīng)用：公司重組的過(guò)程。

　　四、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　本章重點(diǎn)：企業(yè)在破產(chǎn)程序?qū)嵤┢陂g的財(cái)務(wù)管理與正常期間的差別;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范;破產(chǎn)危機(jī)的征兆;單變量判定模型;多變量模型——Z計(jì)分模型;小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型;重整與和解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

　　本章難點(diǎn)：企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)與管理評(píng)價(jià);整計(jì)劃的程序;破產(chǎn)清算的程序;破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的范圍與計(jì)價(jià);破產(chǎn)債權(quán)的范圍與計(jì)價(jià);公司重組的過(guò)程。

　　Ⅳ 關(guān)于大綱的說(shuō)明與考核實(shí)施要求

　　一、自學(xué)考試大綱的目的和作用

　　課程自學(xué)考試大綱是根據(jù)專業(yè)自學(xué)考試計(jì)劃的要求，結(jié)合自學(xué)考試的特點(diǎn)而確定。其目的是對(duì)個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和課程考試命題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)定。

　　課程自學(xué)考試大綱明確了課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及深廣度，規(guī)定了課程自學(xué)考試的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。因此，它是編寫自學(xué)考試教材和輔導(dǎo)書的依據(jù)，是社會(huì)助學(xué)組織進(jìn)行自學(xué)輔導(dǎo)的依據(jù)，是自學(xué)者學(xué)習(xí)教材、掌握課程內(nèi)容知識(shí)范圍和程度的依據(jù)，也是進(jìn)行自學(xué)考試命題的依據(jù)。

　　二、課程自學(xué)考試大綱與教材的關(guān)系

　　課程自學(xué)考試大綱是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù)，教材是學(xué)習(xí)掌握課程知識(shí)的基本內(nèi)容與范圍，教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識(shí)和內(nèi)容的擴(kuò)展與發(fā)揮。課程內(nèi)容在教材中可以體現(xiàn)一定的深度或難度，但在大綱中對(duì)考核的要求一定要適當(dāng)。

　　大綱與教材所體現(xiàn)的課程內(nèi)容應(yīng)基本一致;大綱里面的課程內(nèi)容和考核知識(shí)點(diǎn)，教材里一般也要有。反過(guò)來(lái)教材里有的內(nèi)容，大綱里就不一定體現(xiàn)。(注：如果教材是推薦選用的，其中有的內(nèi)容與大綱要求不一致的地方，應(yīng)以大綱規(guī)定為準(zhǔn)。)

　　三、關(guān)于自學(xué)教材

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)，王化成、劉亭立主編，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2022年版(第5版)。

　　四、關(guān)于自學(xué)要求和自學(xué)方法的指導(dǎo)

　　本大綱的課程基本要求是依據(jù)專業(yè)考試計(jì)劃和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)而確定的。課程基本要求還明確了課程的基本內(nèi)容，以及對(duì)基本內(nèi)容掌握的程度。基本要求中的知識(shí)點(diǎn)構(gòu)成了課程內(nèi)容的主體部分。因此，課程基本內(nèi)容掌握程度、課程考核知識(shí)點(diǎn)是高等教育自學(xué)考試考核的主要內(nèi)容。

　　為有效地指導(dǎo)個(gè)人自學(xué)和社會(huì)助學(xué)，本大綱已指明了課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在章節(jié)的基本要求中一般也指明了章節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　(一)在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識(shí)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)，有的放矢。此外還應(yīng)充分利用網(wǎng)上公開課等各種教學(xué)媒體，積極主動(dòng)有計(jì)劃、有安排地開展自主學(xué)習(xí)。

　　(二)閱讀教材時(shí)，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)基本概念必須深刻理解，對(duì)基本理論必須徹底弄清，對(duì)基本方法必須牢固掌握。

　　(三)在自學(xué)過(guò)程中，既要思考問(wèn)題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知、理解和記憶，以利于突出重點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。

　　(四)完成書后作業(yè)和適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)練習(xí)是理解、消化和鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過(guò)程中對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實(shí)際和具體問(wèn)題具體分析，解題時(shí)應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對(duì)問(wèn)題圍繞相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行層次(步驟)分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次(步驟)間的邏輯關(guān)系。

　　五、對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求

　　(一)應(yīng)熟知考試大綱對(duì)課程提出的總要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。

　　(二)應(yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的考核目標(biāo)。

　　(三)輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。

　　(四)輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，宜提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭(zhēng)取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。

　　(五)輔導(dǎo)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問(wèn)題，不要有問(wèn)即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。

　　(六)注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過(guò)程中善于提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出判斷，解決問(wèn)題。

　　(七)要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中會(huì)存在著不同難度的試題。

　　(八)助學(xué)學(xué)時(shí)：建議總課時(shí)64學(xué)時(shí)，其中助學(xué)學(xué)時(shí)分配如下：

　　章 次內(nèi) 容助學(xué)學(xué)時(shí)

　　第一章總論4

　　第二章企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述6

　　第三章企業(yè)并購(gòu)估計(jì)6

　　第四章企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作6

　　第五章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述6

　　第六章企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌8

　　第七章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制8

　　第八章國(guó)際財(cái)務(wù)管理8

　　第九章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8

　　第十章非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理8

　　第十一章企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算12

　　合計(jì) 80

　　六、對(duì)考核內(nèi)容的說(shuō)明

　　1.本課程要求考生學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容都作為考核的內(nèi)容。課程中各章的內(nèi)容均由若干知識(shí)點(diǎn)組成，在自學(xué)考試中成為考核知識(shí)點(diǎn)。因此，課程自學(xué)考試大綱中所規(guī)定的考試內(nèi)容是以分解為考核知識(shí)點(diǎn)的方式給出的。由于各知識(shí)點(diǎn)在課程中的地位、作用以及知識(shí)自身的特點(diǎn)不同，自學(xué)考試將對(duì)各知識(shí)點(diǎn)分別按四個(gè)認(rèn)知(或叫能力)層次確定其考核要求。

　　2.在考試之日起6個(gè)月前，由全國(guó)人民代表大會(huì)和國(guó)務(wù)院頒布或修訂的法律、法規(guī)都將列入相應(yīng)課程的考試范圍。凡大綱、教材內(nèi)容與現(xiàn)行法律、法規(guī)不符的，應(yīng)以現(xiàn)行法律法規(guī)為準(zhǔn)。命題時(shí)也會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技文化發(fā)展的重大方針政策的變化予以體現(xiàn)。(注：一般會(huì)涉及到公共政治課、公共管理類、經(jīng)濟(jì)管理類、法律等社會(huì)科學(xué)有關(guān)專業(yè)的相關(guān)課程，其內(nèi)容所占比例約為10%—15%。涉及這方面內(nèi)容的課程大綱，要在本大綱里提醒個(gè)人自學(xué)者、社會(huì)助學(xué)組織在學(xué)習(xí)過(guò)程中關(guān)注此事。)

　　七、關(guān)于考試命題的若干規(guī)定

　　1.本課程考試采用閉卷筆試形式,考試時(shí)間為150分鐘;滿分100分,60分及格。

　　2.本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考核內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)。

　　3.試卷中對(duì)不同能力層次的試題比例大致是：“識(shí)記”為40 %、“領(lǐng)會(huì)”為30 %、“應(yīng)用”為30%。

　　4.試題難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難比例為2：3：3：2。

　　5.各種題型的具體樣式參見(jiàn)本大綱附錄。

　　附錄 題型舉例

　　(一) 單項(xiàng)選擇題

　　以下哪項(xiàng)不屬于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

　　A. 內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 B. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低

　　C. 融資渠道較多 D. 對(duì)管理者的約束較多

　　(二)名詞解釋題

　　1.企業(yè)集團(tuán) 2.平衡計(jì)分卡

　　(三)簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

　　2.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義。

　　(四)論述題

　　1.你如何看待管理層收購(gòu)在中國(guó)的實(shí)踐?

　　2.企業(yè)集團(tuán)利用資本經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)和擴(kuò)張要考慮哪些因素?

　　(五)應(yīng)用題

　　2006年7月25日，國(guó)美電器有限公司與永樂(lè)(中國(guó))電器銷售有限公司聯(lián)合發(fā)布的《國(guó)美、永樂(lè)合并背景及公告內(nèi)容》，雙方多輪博弈后達(dá)成的“股權(quán)+現(xiàn)金”收購(gòu)方案是：永樂(lè)1股換0.3247國(guó)美股份加0.1736港元現(xiàn)金補(bǔ)償。按照此價(jià)格，永樂(lè)股份相當(dāng)于以2.2354港元價(jià)格被收購(gòu)，較7月17日永樂(lè)停牌溢價(jià)9%。而國(guó)美在換股后，需向永樂(lè)再支付4.09億港元現(xiàn)金。至此，國(guó)美為收購(gòu)永樂(lè)付出的“總代價(jià)”為52.68億港元，約合55.97億元人民幣。同年，美國(guó)電器連鎖巨頭百思買挺進(jìn)中國(guó)，斥資控股五星電器。

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)述國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的動(dòng)因。

　　(2)國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)采取“股權(quán)+現(xiàn)金”的支付方式，簡(jiǎn)述這兩種支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)。